紡織行業(yè)經(jīng)歷了多次規模的洗牌，走到了關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期。那么，如何抓住先機實(shí)現突破呢？

趨勢一：

高達75%的紡織制造商準備在2019年投資布局人工智能

領(lǐng)先的紡織企業(yè)可以使用人工智能來(lái)輔助創(chuàng )意、設計和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，例如，他們將使用算法來(lái)篩選大量數據，以預測消費者最喜歡哪種產(chǎn)品。亞馬遜就開(kāi)發(fā)了一種算法通過(guò)分析圖像來(lái)設計衣服，復制流行的款式，并利用這些數據來(lái)進(jìn)行新設計。例如，ZARA用算法來(lái)篩選大量數據，以預測消費者最喜歡哪種產(chǎn)品。

趨勢二：

企業(yè)將更加全球化，并給某些玩家帶來(lái)競爭優(yōu)勢

全球化及跨界合作，盡管有各種各樣的關(guān)于民族主義、制造業(yè)回潮的言論，全球化的進(jìn)程不會(huì )因此停滯?？缃缁ヂ?lián)和數字化的指數式增長(cháng)將改變競爭環(huán)境，企業(yè)將更加全球化，并給某些玩家帶來(lái)競爭優(yōu)勢。

趨勢三：

平臺為先，紡織品牌尋求與強大銷(xiāo)售渠道合作

平臺越來(lái)越重要，消費者習慣于以網(wǎng)絡(luò )平臺作為第一個(gè)搜索點(diǎn)，紡織品牌也應該尋求與這些強大銷(xiāo)售渠道合作。紡織品牌所考慮的問(wèn)題不應是“如果與平臺合作會(huì )怎么樣”而是“如何與平臺合作”。

趨勢四：

誰(shuí)能最后取得勝利取決于誰(shuí)的技術(shù)創(chuàng )新速度更快，用戶(hù)體驗更好

由于移動(dòng)支付已經(jīng)在全球大量應用，消費者將期望時(shí)尚公司也能夠支持日益便利的在線(xiàn)交易。

在美國，2018年移動(dòng)交易預計將達到大約9300億美元，在西歐，他們預計每年增長(cháng)約23%，并在接下來(lái)的三年達到1480億歐元。但這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)十分擁擠，誰(shuí)能最后取得勝利取決于誰(shuí)的技術(shù)創(chuàng )新速度更快，用戶(hù)體驗更好。

紡織企業(yè)在這方面所面臨的挑戰將越來(lái)越復雜，從設備支持到云計算、移動(dòng)服務(wù)商到與線(xiàn)下渠道的整合。不管他們最終選擇哪種方案，安全和隱私仍然是消費者非常關(guān)心的問(wèn)題。

趨勢五：

新興細分行業(yè)成熱點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展已不是一刀切統一流水線(xiàn)的簡(jiǎn)單操作

競爭激烈的市場(chǎng)行情下，細分市場(chǎng)已成必然。紡織市場(chǎng)正處于前所未有的瓶頸期，企業(yè)要發(fā)展已不是一刀切統一流水線(xiàn)的簡(jiǎn)單操作。

“跑步經(jīng)濟”帶來(lái)了運動(dòng)品牌的業(yè)績(jì)增長(cháng)；“全面二胎”政策的落地加速了童裝市場(chǎng)的發(fā)展；人們對貼身衣物的重視度的提升帶來(lái)了內衣品牌的發(fā)展...這就是細分化下版塊的崛起與發(fā)展，這就是機遇！

趨勢六：

傳統的公司將被迫去以更開(kāi)放的態(tài)度面對市場(chǎng)

由于行業(yè)競爭激烈，急需創(chuàng )新，越來(lái)越多的時(shí)尚公司開(kāi)始仿效初創(chuàng )公司的特點(diǎn)，如靈活、協(xié)作和開(kāi)放。傳統的公司將被迫去以更開(kāi)放的態(tài)度面對市場(chǎng)，接納新類(lèi)型的人才、新的工作方式、新的合作關(guān)系和新的投資模式。